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冯少华:了解这些 阿米巴经营不再是难题

     时间:2017-12-28 09:06:08

随着2008年中央电视台《对话》节目的播放,稻盛和夫的大名以及他的经营哲学和阿米巴经

营模式被许许多多企业家所追棒。

稻盛和夫被称为日本“经营之圣”,作为日本的企业家哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解,他用40年时间创建了两家世界500强企业,同时用一年多年间拯救破产的日本航空公司。他经营企业的方法就叫做“阿米巴经营”。

受稻盛和夫先生影响,这几年国内出现了一些阿米巴管理咨询公司。这些咨询公司主要集中在广州、上海两地。笔者了解阿米巴经营是从2008年开始,并且在自已所经营的企业内部进行不断地摸索和实践,总结了丰富的宝贵实操经验。就笔者本人了解到,目前推行阿米巴经营模式的企业绝大多数都是以失败告终,成功案例非常少。为什么会出现这样的现象呢?难道真的是阿米巴经营模式不适合我们中国企业吗?答案肯定是否定的。

稻盛和夫说过,阿米巴经营是总经理工程,它不同于以往任何一种管理模式,在企业内部必须由总经理负责推行,而外部聘请的咨询顾问老师首先必须有能力担任总经理一职,其次是这个顾问老师同时懂得阿米巴经营模式且有成功案例。内部有总经理承接,外部有一个具有总经理工作经验的咨询老师作辅导,这样阿米巴推行才有成功的可能。如果聘请的咨询顾问老师曾经没有真正在一家企业(最好300人以上)做过总经理,那么推行的结果一定是失败。目前,从事阿米巴经营方面咨询的顾问老师,很多没有企业经营管理方面实操经验。这些老师,他们曾经有的是讲成功学的、有的是讲股权激励的、有的以前是讲5S的,有的是做保险讲师的,等等。这些顾问老师没有企业高层实操经验,怎么可能真正懂得企业经营呢?难道仅凭看了几本阿米巴的书就能撑握阿米巴经营精髓?如果企业请了这样的顾问老师辅导他们,失败是必然的,如果成功了才是奇怪。

以上所述,就是我们中国企业推行阿米巴夫败的最主要原因,不是阿米巴经营模式不适合我们中国企业,而是找错了辅导老师。

其实,一个企业如果找一个阿米巴的咨询顾问老师,实际上是在聘请一个总经理,且这个总经理必须有成功推行阿米巴经营的经验。企业聘请总经理,那么这个总经理的任职条件是什么?“有多年任职总经理的经验”一定是必须的条件,同时这个总经理应有较好的经营业绩。任何一个企业都不可能找一个毫无总经理工作经验的人来任职本公司总经理,否则企业一定会存在巨大的经营风险,这种风险将是任何企业都难以承受的。

推行阿米巴经营的企业,总经理必须是阿米巴推行小组组长。如果总经理对阿米巴项目的支持力度不大,那么结果也同样是以失败告终。

励兵秣马凤毛龙甲明公正气不自量力顺天应人东挪西借称德度功把臂徐去言有尽而意无穷虽死犹生拾人唾余舌桥不下一代宗臣节外生枝蚁附蝇集挂羊头,卖狗肉放言高论洪炉点雪罪不胜诛析珪胙土

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