小米12系列自研技术全面突破 未来五年超1000亿投入研发

2021-12-29 11:33:43 文章来源:网络

图说:雷军表示,未来五年,小米的研发投入将提高到超1000亿 来源/采访对象提供

新民晚报讯(记者 金志刚)12月28日**,小米集团在北京小米科技园发布年度高端旗舰小米12、小米12 Pro,以及一款准旗舰小米12X。继今年8月宣布“三年拿下全球**”的新目标后,小米首次双尺寸、双高端同发,这也是小米**次正式提出对标苹果,向苹果学习,继续向全球高端市场发起冲击,其中小米12 Pro定位“全能高端旗舰”,对标iPhone 13 Pro Max;小米12定位“小尺寸高端旗舰”,对标iPhone 13。

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示,技术为本是小米**更改的三大铁律之一,未来五年,小米的研发投入将提高到超1000亿,用于**磕**核科技,比原来计划翻了一倍。两年前,小米公布了五年投入500亿的研发计划,仅在2021年小米研发就投入约130亿元,年增长率已超过30%。

实打实的高投入,换来的是自研技术的高效率和高产出。小米12 Pro首发自研“小米澎湃P1”充电管理芯片,填补了行业120W单电芯的技术空白,突破了大电池和百瓦以上快充无法兼顾的技术屏障,同容量电池续航能力增加1小时。澎湃P1的发布,使得小米成为**家拥有自研百瓦快充芯片的手机厂商。

小米12系列还在业内率先实现了手机摄影的万物追焦,这是手机AI追焦技术的革命**升级。通过自研的CyberFocus万物追焦影像技术,小米将仿生机器人CyberDog的人体视觉追踪技术移植至智能手机,只要双击屏幕,即可锁定万物、实时追焦。

此外,在显示技术上,小米12 Pro还首发自研的智能动态**新率技术,它针对不同场景、不同滑动速度,可在1Hz至120Hz之间瞬时动态切换。这是Android**款滑动变速屏,**能表现直接对标iPhone 13 Pro的ProMotion技术。

小米正逐步为**智造企业的高质量崛起,摸索出一条切实可行的突破路径:坚持技术为本,以实打实的**投入**磕技术创新,同时做横向的能力输出,反哺国产供应链的成长。

截至目前,小米累计投资超过360家公司,并设立专门的产业投资团队,通过产业基金投资了约100家创新科技企业,针对通信技术、模拟半导体、触控显示、传感器、综合电子、电池、工业自动化、**密制造及材料等上游产业链投资建设,为他们的创新研发提供资金、人才、供应链资源和商品化、市场化辅导等一系列支持。小米还在自己的手机和AIoT的产品中,不断提升产品国产化率。

来源:新民晚报

今天我星球里一个同学给我发来了三道产品面试题,是他前两天去某大厂面试时刚刚经历的。

说实话,如果换做同时期的我,估计这场面试我很悬。

先说下他的背景。

毕业两年,之前一直在一家中型互联网公司做产品。两年时间里,从产品实习生一直干到了产品小组长,能力和综合素质各方面都还行。

正好年底有个内推机会,他在朋友介绍下去某大厂参加了一个产品面试。

没想到的是,这场面试令他大失所望。

失望的原因在于,面试官提出的一些问题非常奇葩,奇葩到不像是在面试一个产品经理。

当然,也不是没有正常的面试题。

本着学习的目的,这里我先说一个正常的,顺便分享下我的答案。

题目:说一个你**近完成的产品动作,以及它的背景、方法、决策以及效果。

首先,这个问题实际上可以归类为跟产品相关的业务问题。也就是说,在回答这类问题时,一定要带上业务背景。

其次,回答这类问题一定要落到具体案例上,如果只是泛泛而谈,很容说走样。

接下来,聊聊我的看法。

**步,拆解问题。

产品动作、背景、方法、决策、效果。通过这几个关键词,把问题定位到某一个业务场景下的产品问题,并快速回忆一个具体案例。

第二步,建立框架。

回答问题时要有完整的逻辑框架,尤其是想让面试官听得懂,就必须有严密的逻辑和结构化的表达。

对于这个问题的框架,可以这么来建立。

在某个业务场景下,遇到了一个具体的业务问题,产品需要围绕这个问题做一些改进(动作),于是用到了某种方法。基于这个方法,进行了一些选择和判断(决策),**终得到了什么结论(效果)。

第三步,把案例套到框架里,表达出来。

以我**近做视频号直播为例,具体的业务问题是如何有效提升直播间的平均观看时长。

对于这个问题,实际上业务指标就已经明确了,平均观看时长。

然后,把直播过程我要做的一系列动作看成产品改进点,从用户视角提出了几个优化策略。

观众在直播间接收信息的主要方式是听我讲,但因为直播产品的即时**特征,过程中会不断有新人加入。

所以,对于新用户会存在信息不对称的情况,即他不知道前面我讲了什么,也不知道我接下来要讲什么。

针对这个问题,我在身后放了一块白板,准备在白板上写下一些关键信息用来起到提示作用。

紧接着,我需要做一个选择和判断,写什么?

我想过把完整的直播大纲写下来,但觉得这还不够,因为大纲无法把我想讲的关键内容呈现出来。

同时,我又想到另一个问题,即文字呈现的方式可能会因为手机竖屏和**区遮挡而产生内容量不足的情况。

所以,我**终的决策是在白板上展示两部分信息。一部分是文字形式的内容提纲,另一部分是图形或关键字形式的**华内容。

过程中,我对比了在没有白板和有了白板之后的数据情况,直播间平均观看人数在原来的基础上提升了60%。

从实际效果看,证明这是一次有效的产品改进。

好,我的答案说完了。其实对于这种问题,具体什么案例并不重要,关键是你回答问题的思维框架和逻辑表达一定要清晰。

对于面试官来说,他没有兴趣了解你具体做了什么,他比较关注的是你具体如何思考以及如何行动的。

话说回来,我觉得对于一个两年经验的产品经理来说,这道题目稍微有点超出他的能力范围,对标大厂P7左右的产品经理应该还差不多。

如果放在我刚做产品那两年,实话实说,这样的问题我也回答不好。因为实践密度和质量不够,思考模式也不成体系。

到这,正常的面试题说完了。

接下来说几个不正常的,这也是为啥我说要是我参加这个面试,可能结果都悬的原因。

这位大厂的面试官问了这个刚工作两年的产品新人这么几个问题,你们感受下。

**个问题:在你眼中,做产品**的人和顶级高手之间的区别是什么?

第二个问题:如果让你重新设计**的商业模式,你会如何考虑?

第三个问题,你觉得产品思维是什么,以及如何提升自己的产品段位?

看完这些问题,不知道你们是什么感受,反正我是挺无语的,我也肯定通不过这样的面试。

难道,现在大厂的面试官都这么务虚了么?还是说,这只是个别人出现的个别情况?

前面那个正常的问题还算问得不错,可后面这几个问题,简直拉胯,是某些**泡多了吧。

对于一个刚工作两年的产品经理,你去问人家顶级高手是啥样、**商业模式怎么设计、如何提升产品段位,这不扯淡么。

有一说一,如果我碰到这样的面试官,我会对他以及这家公司产生非常不好的印象。

这家大厂具体是哪家我就不说了,建议领导们对于要出来当面试官的下属**好都好好把关一下,别瞎问,丢人。

面试是一次考察,同时也是一场交流,更是一次平等的信息互换。在这个过程中,面试官就代表了企业形象。

面试者不必因为自己要找工作而自降身份,面试官也不必因为自己有招聘权而高人一等。

针对不同阶段的候选人提出合适的问题,以考察和匹配**合适的候选人为目的去组织面试。

这既是对公司的负责,也是对候选人的负责。

过完年,又会有很多人出来找工作,希望面试者们一切顺利,同时也希望企业能提升一下面试体验。

都是出来闯江湖的,都不容易。

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